In dit artikel wordt uitgelegd hoe Fourth Party Packaging (4PP) het verlengstuk vormt van Fourth Party Logistics (4PL). Door verpakkingen strategisch te managen voorkomt een 4PP’er verspilling en worden kosten, materialen en processen optimaal afgestemd op de supply chain.
Vanuit mijn vakgebied kom ik bij veel hightechbedrijven over de vloer. Velen van hen zijn al gewend om te werken met zogenaamde 4PL’ers (Fourth Party Logistics). Een 4PL’er is het eerste en enige aanspreekpunt aangaande alle logistieke activiteiten binnen de supply chain. Deze voert een geïntegreerde regie en communicatie over de hele keten heen. Met 100% focus en expertise, vaak geholpen door ICT-oplossingen, hebben zij een volledig beeld over alle informatiestromen. Hierdoor kunnen zij de keten continu verbeteren en optimalisaties doorvoeren op het gebied van bijvoorbeeld integraties, voorraadkosten, beschikbaarheid, efficiency en doorlooptijden.
Wat ik vanuit het perspectief van verpakken en verpakkingen echter vreemd blijf vinden, is dat de functies van zo’n 4PL’er vaak toch nog liever in eigen beheer worden uitgevoerd. Misschien komt het omdat de rol van de 4PL’er nog niet helemaal duidelijk is, of er is binnen bedrijven nog te weinig bekend over de voordelen van je logistiek aan één externe partij overlaten.
Het behalen van Service Level Agreements (SLA’s) en Total Cost of Ownership worden steeds belangrijkere onderwerpen binnen productiebedrijven. Niet alleen om de kosten te drukken en winst te optimaliseren, maar ook om je klanten tevreden te houden. Over SLA’s en de relatie tot verpakken lees je hier meer.
Daarnaast is het met de toenemende globalisering en de complexiteit van de hedendaagse supply chain steeds lastiger om deze te managen. Het outsourcen van verschillende activiteiten binnen de supply chain (zoals logistiek) aan een 4PL’er biedt dan een groot aantal voordelen:
Ik zie het steeds vaker bij bedrijven in de hightechsector; er is een verschuiving gaande van een productgericht businessmodel naar een product-servicesysteem. Ook wel servitization genoemd. Deze bedrijven hebben een bredere scope dan alleen het fysieke product. Ze richten zich op ‘totaal-ontzorging’ waarbij het product een middel is en de service waarde toevoegt.
Ook al werkt nog niet ieder bedrijf met een (externe) 4PL’er, de term is inmiddels toch redelijk bekend en steeds meer bedrijven zien het nut ervan in. Wanneer je het begrip 4PL goed begrijpt, dan is de stap naar 4PP een stuk kleiner. Toch aarzelen veel bedrijven nog om voor Fourth Party Packaging te kiezen. Zonde, want deze twee rollen zijn – net zoals logistiek en verpakken dat in de basis zijn – sterk met elkaar verbonden. En toch heeft een 4PL’er niet per definitie verstand van verpakken. Een 4PP’er heeft dat wel. En niet alleen van fysieke verpakkingen, maar ook van verpakkingsprocessen binnen bedrijven (en hoe deze te optimaliseren).
Onlangs kwam ik in contact met een bedrijf dat een specifiek, verschrikkelijk gevoelig en erg kostbaar onderdeel moest verzenden. Er was erg goed nagedacht over alle eisen en specificaties voor als het per luchtvracht naar de andere kant van de wereld verstuurd zou moeten worden. In het kader van “better safe than sorry” werd daarom een extreem goede maar ook dure verpakking ontwikkeld. Maar wat bleek? Negen van de tien zendingen met dit onderdeel werden lokaal per wegtransport vervoerd. Bovendien ging het ook nog eens om een enkele reis, dus de instructie was om de verpakking na aankomst te verschrotten. Dit was al even gaande en er was dus al aardig wat kapitaal vernietigd voordat dit aan het licht kwam…
Bovenstaande was een goed voorbeeld waaruit blijkt dat er in de praktijk helaas vaak geen sprake is van een echte integrale ketenaanpak of beleid. De functioneel opgebouwde structuur van de meeste organisaties leidt ertoe dat verpakken ongemerkt een echte value drain kan zijn omdat niemand over-all procesverantwoordelijk is. En dit terwijl het strategisch belang van een gedegen en integraal verpakkingsmanagement voor veel bedrijven alleen maar groter wordt. Een 4PP’er zou in veel gevallen – net als een 4PL’er – kunnen leiden tot meer efficiëntie, hogere klanttevredenheid en reductie van de kosten in heel de keten.
Mijn collega’s van Faes en ik zijn verpakkingsexperts. Dat wil zeggen dat we verder gaan dan alleen het ontwerpen en ontwikkelen van de beste maatwerk verpakking. We bekijken je volledige keten en adviseren en ontzorgen je bij alles wat met verpakken te maken heeft. Als je hier meer over wilt weten, bekijk dan ons informatiecentrum of vul dan onderstaand formulier in of neem direct contact op.
Thijs Canjels is Business Innovation Manager bij Faes en is gespecialiseerd in verpakkingsmanagement en supply chain-optimalisatie. In zijn blogs deelt hij inzichten over efficiëntieverbeteringen, kostenbesparingen en de strategische rol van verpakkingen in moderne supply chains.
Meer artikelen van Thijs CanjelsEen goede verpakking ontstaat niet toevallig. Met een bewezen werkwijze begeleiden onze specialisten je stap voor stap ven eerste idee tot eindproduct.
